Votre direction vous confie de plus en plus de projets avec des deadlines très rapprochées, c’est à ce moment que les premiers signes de stress se déclarent. Ils peuvent être bénéfiques, mais s’ils sont trop présents ils vous freineront dans la mise en place d’actions innovantes et diminueront votre plaisir au travail. Comment développer des projets d’innovation en entreprise sans être ralenti par une pression trop importante ?

Les kadors : des profils à fort potentiel innovant

Les start-ups ont une capacité à innover hors du commun, il faut intégrer d’urgence ces compétences en interne si les entreprises veulent faire face aux challenges.

Kador l’a compris et met à la disposition des responsables de projets, des entrepreneurs en résidence, afin de relever leurs défis. Agiles, opérationnels et orientés résultats, ils apportent un nouveau souffle à vos projets.

De plus, dotés d’une excellente capacité d’adaptation, ils allieront l’esprit start-up (façon de travailler propre aux startups, fédérant les employés et stimulant l’innovation) et la stratégie de l’entreprise. Cela afin de vous conseiller de nouvelles méthodes de management de projet, d’organisation du travail et de processus d’innovation.

L’émergence des entrepreneurs en résidence, des accélérateurs d’innovation

Riches de nouvelles idées, ils trouveront la solution innovante qui vous permettra de conserver votre avantage concurrentiel.  

En effet, sachant parfaitement déceler des opportunités de marchés ou de disruption, ils vous permettent d’emboîter le pas à vos concurrents et de les maintenir à distance en termes de chiffre d’affaires et d’offres innovantes. Ils savent identifier les chemins les plus courts et les plus rentables pour passer de l’idée à l’industrialisation, ce qui vous confèrent une agilité ultra-compétitive.

À l’affût des nouvelles pratiques de consommation, de production ou d’innovation, ils déploient des stratégies disruptives et novatrices. Ce savoir-faire est une plus-value extraordinaire pour une direction de l’innovation.

Leurs compétences affûtées lors de leurs expériences entrepreneuriales, leurs capacités d’idéation et d’exécution rapide des projets en font des atouts de taille pour toute entreprise souhaitant innover. Ils s’appuient notamment sur des soft et des mad skills qui sont de réels vecteurs de réussite indispensables lors de la mise en œuvre opérationnelle de projets innovants.

Que sont les soft skills et mad skills ?

Les soft skills désignent les aptitudes personnelles à faire face à des situations complexes ou imprévisibles (ex : agilité, adaptabilité, capacité à innover…). Tandis que les mad skills se concentrent sur les profils singuliers capables d’apporter un second souffle à l’entreprise (ex : culture du réseau, de la cocréation, itération et transformation d’un obstacle en opportunité).

Les kadors détiennent toutes ces qualités, qui sont de réels avantages pour les entreprises innovantes. Ce ne sont pas des consultants traditionnels, ils ont l’expérience du terrain et portent/mettent en œuvre les projets.

De plus, grâce à leur culture entrepreneuriale les kadors ont des méthodes de travail agiles, alliant adaptation, réactivité et résultat. Leur fonctionnement sera un réel ‘game-changer’ dans la livraison et le succès de vos projets.

Véritables innovateurs, les kadors  transforment chaque menace ou obstacle en opportunité. Les inventions ou innovations majeures sont parfois le résultat de projets de recherche importants, nécessitants de facto un retour sur investissement rapide avec une mise sur le marché éclair et rentable.

Exemples de collaborations avec des kadors :

• Vous souhaitez faire évoluer la gestion de votre relation client, faites appel à cet entrepreneur dont la plateforme de restauration a accueilli chaque midi 30 000 clients sur les 3 dernières années.

• Votre complexe hôtelier souhaite reconstruire le parcours utilisateur, pourquoi pas faire appel à cet entrepreneur qui a déployé il y a quelques années sa propre plateforme de services aux voyageurs d’affaires ?

• Vous souhaitez effectuer une refonte de votre centre de services Tech, profitez de l’expérience de ce startuper qui a su développer sa solution en pilotant seul une équipe de 60 développeurs répartis à travers le monde.

• Les moyens de paiement sur votre site e-commerce évoluent et vous souhaitez en intégrer de nouveaux. Travaillez avec un entrepreneur ayant participé au lancement d’une solution de paiement dédiée au retail pour vous accompagner dans votre projet, il sera le kador idéal pour choisir les solutions adéquates et maximiser votre conversion client en ligne.

Vous avez d’autres idées de projet ? Partagez-les avec nos kadors (lien contact)

Pour résumer, les entrepreneurs sont des vecteurs d’opportunités business et innovation. Ils vous permettront de conserver voir gagner des parts de marchés sur votre cœur d’activité et également d’attaquer et préempter de nouveaux marchés. Ce ne sont pas des consultants, mais des réels piliers sur lesquels vous pouvez vous appuyer pour créer les relais de croissance de demain.

De plus en plus d’entreprises accélèrent leur innovation et gagnent en agilité grâce à Kador, alors pourquoi pas vous ? Faites confiances aux kadors pour transformer chaque projet en opportunité de croissance pour votre entreprise.