Nos cas clients

Ils nous font confiance

Radio-ClassiqueRadio-ClassiqueRadio-Classique

Notre cas client : Kokoon

Contexte

- L’entreprise a créé une nouvelle offre type ‘océan bleu’ sur un marché traditionnel et très opaque (mobilité des collaborateurs).

- Allant souvent de pair avec la création d’un nouveau service, les options de développements commerciaux de la startup étaient multiples (B2C,B2B)

Objectif

- Sélectionner la stratégie la plus optimale pour générer
de l’hyper-croissance

Actions

- Choix des kadors dont l’expérience en proptech et marketplace de service pouvaient se révéler être game-changer

- A/B test de différents marchés et différents canaux d’acquisition afin de pouvoir arbitrer sur la stratégie commerciale à adopter

Résultats 

+850K€ de volume d’affaires au bout de 12 mois d’activité 
- De 2 associés à 12 salariés et 150 chasseurs immobiliers répartis sur 15 villes françaises
- Une proposition de rachat industriel juste avant de souffler la première bougie

Nous contacter

Notre cas client : Ulysse

Contexte

- L’entreprise a créé le Trainline de la billetterie d’avion sur un marché sur-saturé où le marché est occupé par des géants du secteur. Comment créer un nouveau service différenciant dans un océan rouge ? 

Objectif

- Identifier son marché-cible pour générer de la traction rapide et à moindre coûts (d'acquisition client très concurrentielle).
- Définir son Unique Selling Proposition
- Créer une marque forte

Actions

- Identification et A/B test de différentes personas marketing
- Définir et appliquer une stratégie produit pragmatique aligné avec la feuille de route

Résultats 

- Série A de 1,3M€ en juillet 2019
- Startup en route pour être une licorne

Nous contacter

Notre cas client : Léonard

Contexte

- Le marché de la rénovation immobilière en France (+40Mrds€ / an) est en pleine mutation

- La vague de startups ubérisant ce secteur via la mise en relation entre artisans et particuliers est forte

- Après diagnostic des places de marchés, le constat est le suivant : les marges sont faibles, la concurrence forte, le potentiel de différenciation faible

- Les fondateurs de Léonard ont opté pour la voie ‘difficile’ en créant une entreprise de rénovation traditionnelle qu’ils vont réinventer en la digitalisant de bout en bout

Objectif

- Identifier et créer des process-métiers permettant de supprimer
les irritants du secteur : retard de livraison de chantier, irrégularité des prix, suivi client inexistant
- Créer un produit permettant à la startup d’envisager le ‘scale'

Actions

- Définir et mettre en oeuvre une stratégie produit cohérente avec les besoins métiers à court/moyen/long terme
- Mettre en oeuvre une stratégie de growth hacking pour générer de la croissance commerciale rapide

Résultats 

+600K€ au bout de six mois d’activité
- Réseau acifs de prescripteurs V.1 de produit développée et itération en vue de la V.2

Nous contacter
Tous droits réservés @ Kador 2020 -  
CGU