Mar 31, 2021

Comment améliorer mon processus de recrutement (et viiiiite) ? 

Un processus de recrutement ce n’est pas un long fleuve tranquille. C’est plutôt un chemin sinueux qui mène au top ou... au flop. Et quand on développe sa start-up, les erreurs de recrutement peuvent vite devenir un réel frein au développement. Vous ne voulez pas vous mouiller ? Vous avez parfois envie de mettre les voiles et de laisser vos associé·e·s naviguer à vue ? Ne lâchez rien ! Faites plutôt confiance au management de transition. Les manager·euse·s de transition ne reculent devant rien : contre-courants, tempêtes, vagues scélérates… Ils·elles redressent la barre !

La petite définition du processus de recrutement…


Le recrutement est un processus long et incertain engagé par le/la RH ou directement par les dirigeant·e·s. Il débute lorsqu’un besoin se fait sentir au sein d’une entreprise (ou d’une start-up) et se termine lors de l'onboarding d’un·e candidat·e.

En moyenne, un processus de recrutement dure entre 4 et 6 mois ! Et pour qu’un·e candidat·e soit 100% opérationnel sur un poste C-level, cela prend entre 1 et 3 mois… On vous laisse faire le calcul !

Dans le monde, c’est en France que les processus de recrutement sont les plus longs (31,9 jours !). Et si nous enfilons des gants à chaque fois qu’il faut recruter un nouveau talent, ce n'est pas juste une question de style. Recruter revient toujours à un certain budget relatif au :

💶 Coût administratif lié à l’embauche ;

💶 Coût de la formation de la nouvelle recrue ;

💶 Coût lié à la perte d’exécution sur la roadmap ;

💶 Coût généré par le temps dédié au recrutement ;

💶 Coût dédié au soutien moral et à la formation sur le plus long terme.

En tout et pour tout, un mauvais recrutement peut coûter de 20 000 à 200 000€. Ainsi, un processus de recrutement est à la fois un investissement de temps mais aussi de beaucoup d’argent... Quel est donc le remède miracle pour rendre son processus de recrutement moins coûteux ?

Le management de transition : le remède miracle pour faire grimper son ROI !


Faire appel à un·e manager de transition, c’est réduire considérablement ses chances de faire des erreurs de recrutement. En effet, vous pouvez faire appel à un·e kador pendant un mois puis vous rendre compte que votre besoin n’est pas réel. Auquel cas, seule sa prestation sera due. Vous n’aurez pas à investir dans un processus de recrutement !


Échouer, se relever, chercher, s’inspirer, évoluer : toutes ces étapes sont essentielles dans le développement d’une start-up. Néanmoins, certains échecs sont plus difficiles à assumer que d’autres sur le plan financier. Et le plus enrageant, c’est d’avoir l’impression de tout faire dans les règles de l’art, mais de ne pas avancer.


Un·e C-level de transition est disponible rapidement pour détecter le trou dans la raquette et le combler dès son arrivée. Ils·elles disposent de l’expérience entrepreneuriale et d’un bagage technique qui leur permettent de bootstrapper votre business en quelques mois !


Ce·cette game changer’ aux multiples casquettes met son expérience à votre disposition pour booster votre croissance et faciliter l'onboarding du CDI qui vous rejoindra à moyen terme. Grâce à cette future passation efficace et en douceur, vous ne perdrez pas les coûts inhérents à l’onboarding ou à la lente exécution de la roadmap. Votre prochain talent, au même titre que le·lax@ kador, sera directement opérationnel·le.

Le management de transition : LA clé pour améliorer son processus de recrutement !


Le processus de recrutement tel qu’on le connaît est un concept vieillissant, de moins en moins adapté aux entreprises digitales, notamment les startups/scaleups. De plus, la concurrence toujours plus importante donne du fil à retordre aux fondateur·trice·s de start-up. Il est donc plus que jamais l’heure de se réinventer ! 


Dans un contexte de développement à marche forcée, l'argent et le temps (qui passe) sont deux clefs de voûte. Ainsi, il est essentiel de trouver un point d'équilibre afin que son processus de recrutement devienne un fleuve tranquille et pour de bon.

Nos kadors, ex-entrepreneur·euse·s et c-level, sont là pour rendre cela possible et accélérer votre vitesse de croisière. Prêts à relever le challenge que vous avez à leur confier, ils·elles le sont ! Alors découvrez nos solutions RH dédiées aux startups et déployables en 72H. Et, optez pour celle qui s’adapte le mieux à votre besoin immédiat.